听到咆哮声

转向供应链

她一路晋升到国家管理职位，包括 Roots Canada 的防损总监和 Red Apple Stores Inc. 的国家防损经理。2020 年 2 月，McCahon 加入 Giant Tiger 团队，担任现任职位，工作重点从减少门店层面的损耗转向监督影响供应链的防损问题。在新的职位上，麦卡洪管理着 14 名员工，负责监督公司仓库和运输过程中的损失预防。“你必须了解所有细节，做大量的报告和分析，”她说。“这是从不同的角度看待损耗和损失；它更多的是数量而不是商店层面，更多的是以单位为基础的，所以这是与我以前的职位最大的区别之一。”除了这一变化之外，2020 年 2 月的到来也意味着麦卡洪随着新冠疫情的爆发而加入 Giant Tiger。“我喜欢这里的每一分钟，”她谈到自己加入公司以及公司如何应对疫情导致的停工造成的混乱时说道。“我被震撼了。这是一个了不起的组织，一个了不起的团队，他们有了不起的领导者，所以我认为这就像跳过了一个水坑，而不是像其他组织那样被海啸袭击。当然，这是一个挑战，但你要顺其自然，找出对组织最有利的做法，这就是我们所做的。”

机会来临

作为一名女性，麦卡洪一开始从事的是传统上由男性主导的领域——安全行业，她有充足的机会观察职场中少数群体的动态。但她并不认为女性身份导致她失去了职业生涯中的机会。“我很幸运，作为一名拥有我所拥有的技能的女性，”她说道，“我没有错失任何机会。我是一个坚强的人，我出生和成长于一位了不起的女性，我一生都被优秀的女性所包围和指导，她们告诉我，其实没有什么是遥不可及的。如果我错过了一个机会，我没有注意到，而我今天就在这里，所以我愿意认为我没有错过。”McCahon 感谢几位导师教会了她如何驾驭职业生涯的重要经验。“我在沃尔玛担任地区防损经理时，向 Lori Ann Romano 汇报工作，”她回忆道。“她身上有这种激情，没有什么能阻止她。她有一种传递信息的方式，她很自然地关心别人，作为一个女人，我从她身上学到了很多东西。能够看到你仍然可以是一个富有同情心的女人，关心事物，仍然坚持底线。

改变文化

这些转变可能会吸引更多拥有 STEM 专业知识的女性进入该行业，但如果供应链和物流行业无法采用其他行业的常态政策（例如灵活的工作时间和工作与生活的平衡），那么留住人才可能成为一个问题。总部位于加利福尼亚州帕洛阿尔托的工业运营人工智能公司 ThroughPut Inc. 的产品营销副总裁安妮塔·拉吉 (Anita Raj) 表示，允许灵活安排时间表明女性对当今所承受的工作和家庭双重压力表示同情。她说：“作为供应链领域的一家科技公司，我们要告诉员工，要根据自己的日程安排，规划好一天的工作。”“如果你有孩子需要送去上学，或者你需要做不同的活动，我认为如果我们对员工的时间管理过于严格，效果并不好。[对于]制造方面的公司来说，这很困难，但你确实有轮班。如果你在这样的氛围中工作，在轮班方面提供一些灵活性，根据[员工]的需求和要求进行更灵活的轮班，这是正确的做法。”女性在生完孩子后有时会放弃技术岗位，因为长期离开职场仍会受到歧视。供应链可视化平台 Quasar 的总经理 Corrie Banks 表示，让女性休完产假后更容易重返职场，可以让有才华的人继续工作。Quasar 是由 Cando Rail Services 开发的，总部位于阿尔伯塔省卡尔加里。“我们这个行业对此有一些非常奇怪的偏见，”她说。“如果有人选择休假，这对很多女性来说很重要，我们需要建立机制，以便他们可以回来。[生完孩子后]重返职场，我觉得我变得更坚强，更有价值，因为我有了这种不同的经历。