就会找到很多问题的答案果这是真的，我们内容财务工程团队会给你很多答案。我们的团队为我们的业务提供支持，包括所有内容的所有规划、支出和核算。这些见解可以是任何事情：明年我们应该在国际纪录片上花多少钱？我们的制作预算是否会超支？我是否需要介入以保持进度？应该如何将这项新资产我们的内容）资本化，以便我们的账目保持平衡？无论从哪个角度看，我们都有答案。
扩大工作室规模无论您是在谈论管
理制作的财务、汇总法律文件和谈判，还是简化编码流程以在云端进行后期制作等等，我们都在工作室内以相同的方式在、框架内处理它们：理查德__：将手动工作流程纳入生态系统：连接系统和工作流程以实现规模化和效率化：集中情报以获取独特见解并采取行动__我们正处于构建这个生态系统的早期阶段，但我们已经为通过简单的点击回答关键任务问题铺平了道路。
利用d的潜力是什们能否在节目开始制
作之前预测哪些节目超出预算？特定年份的最佳内容支出是多少？在特定地区呢？如果外景地勘察员能够使用和所有之前勘察过的地点来确定最佳拍摄地点，情况会怎样？您能想象到哪些机会？内容财务工程 我们的意大利综合清单 当我们为我们可以构建的美好世界做规划时，我们的内容财务工程团队正在构建实现目标的道路。我们通常专注于规划未来几年的内容支出，支付我们制作的内容，以及核算我们在内容上花费的资金。作为工程团队的一员，了解业务背景至关重要。
我们为什么要做某事这会对
我们的利益相关者、业务和其他生态系统产生什么影响？现在正确的解决方案是什么，未来它将如何发展？我们沿着技术栈上下工作，涉及业务的许多方面。机遇以下是我们正在解决的领域内的一些业务问题：在发行日期前几年编制全球目录非常困难。什么样的数据、直觉和分析才能正确组合，帮助创造最佳的片单？在制作上花费太多或太少都是有问题的。要么超出预算，要么内容没有达到应有的水平。我们可以采用哪些实时系统来确保我们的作品财务状况良好。
我们如何才能最好地预测
管理和协调预算和支出？公平对待人才并按时准确地支付报酬对我们来说非常重要。我们的系统需要高度准确和及时，以便继续与我们的杰出人才保持良好的工作关系。我们的支出核算和资本化必须高度准确，因为这些是我们向华尔街报告的数字。更具体地说，以下是我们正在解决的一些技术挑战：使用事件进行实时状态跟踪。高效的情景规划计算集群，以实现复杂 如何將你的電話號碼從電話推銷員中刪除 的预测配置跨异构技术堆栈的数据协调框架，以实现快速简便的协调。我们如何在考虑和其他敏感方面的同时将敏感数据提供给我们的数据湖？*如果您对实时状态跟踪感兴趣，请来旧金山年峰会上聆听的演讲。
他将介绍我们如何利用解决
态系统中的消息传递问题。出色的同事以上内容听起来有趣吗？快来与我们出色的同事[]一起工作吧，他们正在打造d的未来。如果您感兴趣，请随时联系我或以下任何团队成员我们很乐意与您交谈。奖励场景我们构建的一些系统与制作财务和内容会计有关。以下是一些精彩的视频，可以更详细地介绍行业和内部的运作方式。的电话来得突然！三年来，我一直在一家电视制作公司担任人力资源经理，该公司制作剧本、纪实、娱乐和真人秀内容。我并没有积极寻找其他职位。
