公司的社交媒体存在通常毫无用处。这个令人失望的结论首先基于你生成的内容，其次基于你沟通的语气。
公司的社交媒体存在通常毫无用处。这个令人失望的结论首先取决于您生成的内容，其次取决于您沟通的语气。如果我已经写过有关社交网络内容的社会意义的文章，那么我想特别谈谈您在社交网络上的看法。那么，您的公司在社交媒体上应该是什么样子？
你睡觉时的面部表情是什么？
当你想让自己显得聪明、有责任心或有影响力时，你会是什么样子？您用什么面部表情向朋友和熟人传达好消息？
您知道和平与安宁，或者相反，大脑的紧张工作会影响您的外表吗？！如果你明白这一点，那么我敦促所有人，从核反应堆制造商到裤扣制造商，放松你公司的社交媒体面部肌肉。
也称为公告、通告或信息类型的消息。其中许多消 传真列表 息来自类似的参与者，列表可以按行业、地域或公司类型划分为给定数量的收件人。它仍然非常有用，对于那些尚未准备好进行更高级别的传真的人来说，尤其是对于专业或医疗、法律和金融领域。但是，对于那些希望向传真列表发送通知的人来说，他们必须参考 TCPA 或 GDPR 政策，因为从未同意随时随地接收消息的收件人可能会引起法律问题。
在社交网络上交流时，皱眉、紧张或脸颊浮肿是反社会的——这不是爱你的理由，也不是对你感兴趣的理由。一个自信的人不会阴郁、不会傲慢，尤其是在与平等、平等的人交谈时。在社交网络中，没有客户和合作伙伴、债务人和买家；没有必要“炫耀”或“鼓起勇气”。你的订阅者、社交媒体的读者只是人……
告诉我，你喜欢和那个不断抱怨自己的健康、不断讨论药物和治疗方法的人交流吗？健康快乐不谈疾病和药物！那么为什么绝大多数公司在社交网络上都有页面不断提及折扣、奖金计划和促销活动呢？你的销售业绩不好吗？你生病了吗？也许值得开始恢复，改变语气并尝试放松？！
确实（这里再次讨论内容）
你不应该极大地放松你的面部肌肉，让它们模糊成一个可怕的鬼脸。你不想让自己看起来既愚蠢又原始，是吗？这大概就是美国互联网公司 InterActiveCorp (IAC) 董事 Justin Sacco 女士在公关订户眼中的样子。
去度假的她非常放松，在自己的推特账户上发表了一篇“害羞”的告别帖子：
我要去非洲。我希望我在那里不会感染艾滋病。开玩笑！我是白人！
该公关总监的种族主义言论发表后，互联网上爆发出愤怒和讽刺的评论。 InterActiveCorp只好皱起眉头，佯装愤怒和失望，先发表声明谴责该董事的行为，然后宣布解雇她。
因此一个合乎逻辑的结论就出现了：
公司在社交网络上的表情应该轻松，应该表达活泼的情绪，但绝不应该是原始的愚蠢
专家意见
当采访市场专家（专家访谈）并自己聆听或制定答案和预测时，很容易犯错误
你知道什么是“专家访谈”吗？专家访谈是定性研究的一种方法，是深度访谈的一种，是与有能力的行业专家（专家）就某一主题与采访者（主持人）进行对话。专家是了解所研究主题、营销现象、事件（从这里开始）的具体方面的专家。
你是否明白，这并不是什么遥远的理论，而是你每天都会遇到的“专家”的观点？
“我不喜欢，也没有人会喜欢”；
“市场上有更便宜的价格”；
“是的，每个人都这样做”；
“竞争对手拥有它，所以它有效！”
当采访市场专家（专家访谈）并自己聆听或制定答案和预测时，很容易犯错误。而且，一脸聪明地说的人和听的人都会犯同样的错误。“这卖不出去”，说了，就决了！这背后是什么？
“不会发生”——永远不会？
一年就没有需求了，现在能不能有一些收入呢？
不会，因为尽管有需求，但竞争对手不会允许它在这 美国独特而持久的枪支问题解析 些销售点以这个价格出售？
“是的，数百万人这样做！”——我什至准备相信“数百万人”正是这样做的。但即使有一百万人生活在楚科奇，那么尽管生活在那里有所有的美丽和好处，这并不能解释或证明你和我需要搬到那里。符合逻辑还是不太符合逻辑？
同样的错误也会被那些无法达成一致的人所犯，无论是新手还是营销学教授、理论家还是实践者、战略家还是战术家。当我们谈论观点（“愿景”）时，我们必须明白，很多时候，讨论同一现象、事件或事实的人有着不同的知识基础和不同的视野。例如，当我说VR（和增强现实）在营销中没有未来时，我理解并接受技术追随者在PM中写道的愤慨：“这是一个例子，这是一个例子，这是一个应用程序的例子”。我并不争论，因为仅仅因为有人使用它，并不意味着它有效或有利可图。这增强了我的信心。
伙计们，这是一个理解的例子……对你和我来说很有趣，因为不是你和我投资了数十亿美元在很快对任何人都没有用的东西上。
盘CD于1982年出现。在宝丽金唱片公司工厂。受飞利浦的委托（注意！），世界上第一批商业化的音乐CD被发行，从而标志着其大规模生产的开始。
同样是在 1982 年，飞利浦首席执行官 Cor Dillen 写道：“CD 没有未来。”众人纷纷扭动太阳穴：“疯了！第一批才刚出炉，他……”
987 年，整个市场都在嘲笑 Dillen，他将飞利浦的职位让给了 Wisse Dekker，CD-ROM 和 CD-RW（可擦写光盘）出现了。飞利浦教会了音乐CD在计算机上记录数据。
后来，当可擦写DVD-RW出现时，整个IT精英都笑了：“这是一个有远见的人的错误。”教科书出版了，讲座也举办了，科拉·迪伦在会上一致批评他的愚蠢。然而又4年过 。
正在看着自己的脚，
飞利浦的负责人看到了未来……顺便说一句，也不是那 znb 目录 么远——仍然比他们多了 15 年。如果在 1982 年每个人都像 Dilen 一样思考 – 不是使用可访问的技术（这很容易货币化），而是使用增加内存容量的前景，那么他们很容易理解 CD 技术的死胡同，因为磁盘的物理参数：磁盘区域尺寸较小，单位面积的信息记录密度有限。更准确地说，甚至不是那样，他们会明白，当时已经存在了，虽然还很不发达，但更有前途的存储信息的物理原理。
该案例的结论非常简单：如果您在可疑的 IT 项目上投资（金钱和营销努力），那就投资。尽管如此，眼睛闪闪发亮的人却无法被说服。那么，对于那些计划在未来 15 年从事该行业的人来说，不要寻找创新（它们正在消亡），而要寻找趋势。
至于专家和他们的意见……在谈论事件发生的可能性时，有些人倾向于：
夸大并加速其发作，
并部分淡化并推迟事件的发生
（好吧，仍然有人什么也没看到）。
问专家：“他为什么这么认为？”通常，理由不仅揭示了立场，而且还为你自己的想法指明了方向，因为 。
