苏联报刊上有这样一篇专栏：“一封呼吁旅行的信”。这就像读者就一个痛苦的问题给编辑写了一封信，如果这对许多读者来说很重要，那么正如他们现在所说的那样，一名记者会被派给信的作者，以进行新闻调查。营销中还有许多对许多人来说很重要的主题，感谢这些信件的作者给我“上路”的机会，也感谢我。如何打造销售部门，是今天营销“考察”的话题。
日苏联报刊上有这样一篇专栏：
“一封呼吁旅行的信”。这就像读者就一个痛苦的问题给编辑写了一封信，如果这对许多读者来说很重要，那么正如他们现在所说的那样，一名记者会被派给信的作者，以进行新闻调查。营销中还有许多对许多人来说很重要的主题，感谢这些信件的作者给我“上路”的机会，也感谢我。如何打造销售部门，是今天营销“考察”的话题。
职务职能电子邮件数据库是与职务相关的电子邮件地 工作职能邮件数据库 址的主列表，根据工作领域的业务活动进行分组，例如营销、信息技术、财务和人力资源等，可帮助组织实现公司内的特定职业目标。这些数据库可从 获得；这些数据库还具有按行业或位置和公司规模划分的附加过滤器，以便高效联系。如果一个人专注于广告、招聘或与组织中的某个部门或职能部门合作，使用此类数据库将非常有帮助。避免任何同意和法律要求问题的最佳方法是遵守 GDPR、PIPEDA 和许多其他数据隐私法。
因此，我们尊敬的同事写来一封信：
请告诉我…我正在寻找您有关营销的资源，以获取一篇有关销售部门的文章。我的意思是如何构建一个结构…据我了解…销售部门和销售部门之间有区别…？这里有不同的选择……例如：生产贸易公司，生产+销售部门……等等。 而最重要的是，销售渠道的外部结构是如何形成的……
谢谢你，这个价值百万美元的问题！
销售渠道的结构是怎样形成的？如果允许的话，我从问题的最后开始回答：“销售渠道的结构是怎样形成的？”
事实是，一切都是相反的——销售渠道是什么，销售部门的结构是什么。如果销售部门是产品制造商和（或）品牌所有者与销售渠道之间的中介，那么，在营销的指导下“营销的任务就是让销售变得不必要”，那么这正是销售部门应该做的被创建为。如果在销售您的产品时出现困难并且需要市场方面的努力，公司员工就会形成一个中介机构，确保消除市场上产品从制造商手中运出的过程中的矛盾和反对意见给买家。
矛盾和障碍越多，销售部门的这种结构就越深入、越广。当存在很多矛盾时（传销人员通常会遇到这种情况，当产品“一文不值”并被卖得疯狂时），那么销售部门的结构就会完全取代销售渠道。反之亦然：销售的产品越简单，销售部门的结构就越不必要（！）。好吧，例如，您销售“食品工业”细分市场的产品、零食、推出 ATL 一年，然后…让您的 CALL 中心充满带电话耳机的女孩 – 就这样，您不需要销售部门，您就可以需要一个营销部门，更准确地说，一个广告营销部门和快速塞订单的女孩。
销售部，销售部——不和谐！当然，但这并不是因为某些结构更好或更差，或者一种产品与另一种产品不同，而是因为在一种产品的道路上存在一些障碍和矛盾，而在另一种产品的道路上存在一些障碍和矛盾，即使这些都是商品来自一个细分市场，而且，来自一个价格段。
“例如：生产贸易公司”不，不！一家贸易公司或公司内的销售部门，或一家独立的贸易公司 – 这些都只是名称，或者所有这些都是“来自邪恶的” – 所以创始人：
逃税；
免除固定生产资产的税收、法律和司法责任；
集中利润产生领域；
他们划分管理领域只是因为管理起来更方便；
ETC。
所有这些原因，就像销售部门本身的名称和法律 节日优惠真的能吸引新的长期客户吗？ 形式一样，与营销、市场和市场惯例无关。随便你怎么称呼它，给销售部门一个合法的地位——不管他们卖得好还是差，所以他们都会卖！
如何组建销售部门？要回答这个问题，您必须做一些工作并回答一些非常重要的问题：
1.绘制市场地图。
以任何形式描述您的产品如何在市场上从制造商流向买方1.1 产品路径上有多少个中间层？1.2 一种产品有多少种可能的分销渠道？1.3 信道如何交叉和相互干扰，哪些信道是平行的而不是相邻的？
1.4 是否有可能将一切都简化为单一渠道， 也许会减少 手机号码 市场份额，但可以实现利润最大化并集中管理工作？1.5 是否可以通过自己承担产品的营销推广和分销工作来减少一些中间环节？1.6 目前哪些渠道最有效？哪些渠道不是有效的，而是建立起来的，而不是利用它们，而建立自己的手段，与现有的市场中介机构进行激烈的竞争？2. 中介机构面临哪些产品问题？我们正在讨论营销的所有 4P 中的问题。2.1 你将如何提供帮助、补偿什么、分配工作的哪一部分
