高层管理人员的首要任务依次是：财务、销售和生产，而这些并不是德鲁克为企业定义的“两大职能”。很久以前，管理大师之一、商业咨询之父彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾做过一个非常深刻的观察，但由
于某种原因没有进入商人的重要知识宝库：
因为企业的目的是创造消费者，所以企业有两个（而且只有两个）主要职能：营销和创新。营销和创新产生成果；其他一切都是成本。营销是企业独特的、独特的功能。
彼得·德鲁克，《管理实践》（
它不仅仅是一份常规电子邮件地址列表，而是在组 B2B电子邮件清单 织之间交换业务范围消息的商业人士的收件人电子邮件地址的选择。此类列表可以从邓白氏或其他全球数据库购买，以根据业务类型、业务规模和位置缩小客户名单。在某种程度上，几乎所有的 B2B 目标电子邮件列表都可用于开发潜在客户、维护和建立客户关系以及传递和制作促销信息。然而，由于通过 B2B 电子邮件列表获得的潜在客户涉及一项或多项违反 GDPR 和其他国内数据保护法的行为，因此有必要在外联营销中设定一定程度的道德可接受做法。
这句话可以追溯到 1954 年。如今，高级管理层的优先事项依次是：
金融，销售量，生产，管理，
法律和人事问题。可能是安全问题。
我认为你可以亲自采访商人和高层管理人员来确定这些优先事项。优先事项列表中缺少：营销和创新。
考虑到许多企业近年来面临的挑战，很难想象德鲁克的建议可以帮助管理层避免他们今天面临的问题。
大卫·帕卡德，是的，是的，同一个惠普，曾经说过
营销太重要了，不能交给营销人员。
他很久以前就提出了这一点……去年年底，惠普企业与戴尔分享个人电脑市场，留下了包括中国在内的十几家竞争对手。但他不是任何人的法令或榜样，因此，多年后，商人们不再研究营销和创新，而是陷入寻找榜样的泥潭，以便引入他人的成功实践和模式。
詹姆斯·柯林斯 ) 和杰瑞·波拉斯 (Jerry Porras) 所著的西方畅销书《基业长青：有远见的公司的成功习惯》热衷于“大胆而大胆的目标”，这些目标使波音、沃尔玛、通用电气、IBM 等公司成为了世界一流的公司。他们已经成为成功的巨人。 《宜家传奇》、《星巴克故事》以及《故事》，为无用知识的集合增添了十多个引起共鸣的案例。
就这样吧！我们读完这些，
流下了眼泪，去模仿榜样和个人做法：“既然对他们有效，我们也不差”！
事实上，这本书的作者和数百本其他“成功故事”书籍的作者建议效仿的公司都是从 1812 年（花旗集团）到 1945 年（沃尔玛）成立的。这些公司不必面对现代全球经济和信息社会的激烈竞争，重复是不可能的，因为每个人都这样做并重复！
虽然确实可以从他们的成功中学到很多东西，但我们必须明白，当商业生活和竞争更加简单时，他们拥有能够成长的奢侈。因此，这些榜样和“模仿”策略本身对于当今的公司来说并不是很有用。竞争对手的数量正在增加。技术在不断变化。变革的步伐正在加快。在信息（包括商业秘密）自由流动的情况下，管理者发现消化信息流并做出正确的选择越来越困难。
其他商人在收入增长、
市场和机会广泛增长的浪潮中，正在收购工厂和生产线、竞争对手以及他们不太成功但正在出售的企业。虽然“仓促”，但这个策略似乎相当可行。但现在危机来了，那又怎样？事实证明，“工厂和船舶”无法产生创意和消费者，而被收购的企业也有同样的战略问题——缺乏营销和创新（这就是它们被出售的原因）。
但商人和首席执行官可能有未来。诀窍是不要盯着资产负债表并在那里寻找利润。我很高兴引用彼得·德鲁克的话：
企业的目标是创造客户
其他一切：利润、产量等等，都在清单上——这不是企业的目标，也不是其所有者的视野——雇佣的管理层可以轻松应对所有这些。放开束缚，专注于营销和创新营销人员词典
经销商亚克力灯
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关于营销方面的书籍
在信中，一位同事问了一个关于值得一读的营销书籍的问题。
在信中，一位同事问了一个关于值得一读的营销书籍的问题。
关于营销书籍的几句话
一位同事立刻抱怨说，由于作者和思想各不相同，不可能找到一本完全概念性的营销书籍。同样的事情在我其他尊敬的同事的信件中多次出现。既然《Levitas》的作者已经读过（这意味着他无能为力，营销人员笑了），那么不是对他来说，而是对其他人（没有读过），我将提供一些正常的逻辑 – 对于研究营销来说可以接受来自书籍和作者。我想提请您注意的第一件事是……
书籍“出售”的不是知识，但营销方面的作家总的来说是术语的发明者。他们通过书籍“出售”他们发明的概念。所以：
J. Trout 在每一本书中“推销”“差异化”的概念；
F.科特勒“推销”营销阶段的理念：“和“社会营销”；
R. Reeves 推广了他发明的“独特性”（USP）概念；
D. 奥美——“广告”的概念；
E. Rice 和前面提到的 J. Trout 是“定位”思想的共同提出者。他们所有的书都是关于这个的；
当了解经济学和市场营销这两种科学的交叉点并了解其中一门与另一门的不同之处很重要时，M.f 值得一读；你可以读e 的书，了解为什么他是世界上唯一一个相信营销是经济学的一部分的人；绝对值得一读，以了解文案写作的含义；n 专长于营销管理和战略营销；t 管理学教授。他有几本关于管理和领导力的实用教科书；
专注于品牌塑造和品牌管理；
D. Aaker“推销”“强势品牌”的概念；
G.丘吉尔和T.布朗有趣地谈到了“营销研究”；
P. 德鲁克（P. Drucker）是商业建模方面的专家，关于 节日优惠真的能吸引新的长期客户吗？ 营销，他一般只说了一件事，但几个世纪以来他一直在“挖掘”营销的目的：“让销售工作变得不必要”。
仅凭这一点，后世的营销人员就会感激他，或者恨他！
有些作者写过与营销类似的内容。例如，塞斯·戈丁（Seth Godin），“许可营销”概念的提出者，但从未流行起来。虽然这是机会主义的，我写了关于“游击营销”的文章，但随着人们对这个概念的兴趣消失，我改变了方向，现在更多的是个人和商业的激励者，而不是营销人员。 “不要害怕与众不同，”他说：“成为一头紫牛”并“释放创意产生病毒。” “欺骗伊卡洛斯，”作者建议，“你会飞得很高。”
因此，当从商店的书架上拿起一本书或尝试在互联网上购买时，最好了解以下事实：…
一本书并不总是您知识的来源，
但它始终是作者的收入来源！
关于营销原理 当开始阅读有关营销的内容时，了解营销的含义至关重要。同意或不同意这些原则是选择一种研究方法和开始阅读的内容：
同意 – 根据下面概述的逻辑阅读您需要的内容；
分歧——首先我们处理与基本原则分歧的原因，然后才阅读一些内容。
要了解原理，您可以很容易地参考营销创始人和 1900 年至 1970 年出版的书籍。但要到达那里并不容易——亚马逊上此类书籍的价格从 5,000 到 150,000 卢布不等。因此，值得从注释“营销概念和营销哲学”（此处）开始，然后，持续理解营销原理，明智的做法是使用网站上的“营销历史”部分，该部分有很多内容，不仅仅是来自营销创始人
的引述和来源中的正确营销思想。
关于学习、组织知识和概念 没有必要像人们 znb 目录 经常建议的那样，为了“深入其中”和“沉浸其中”而连续阅读所有内容。甚至是有害的！他们阅读的目的通常是：
学习，
将先前获得的知识系统化；
熟悉对所研究和系统化材料的其他观点。
好吧，他们还读到了“大脑的快餐”:)，最后还有更多相关内容
